Gestion financière
MOT DU MAIRE
Le lundi 26 janvier 2026, la municipalité de La Pêche a adopté son 51e budget.
Je tiens à remercier notre directrice générale, notre directrice générale adjointe et notre directrice des finances, Mesdames Annie Racine, Annie Schnobb et Sandra Martineau pour leur travail remarquable, vous faites tout un trio. C’est après une dizaine de rencontres avec le Conseil totalisant une trentaine d’heures de travail qu’on arrive au résultat de ce soir. Et ça exclut évidemment tout le travail que vous avez fait de votre côté avec les directeurs et chefs de service que je remercie aussi. La période budgétaire et l’arrivée d’un nouveau conseil c’est du travail! Le Conseil a étudié intégralement tout le budget municipal, ligne par ligne, et la participation de tous mes collègues du conseil était remarquable, merci à vous tous. Le temps qu’on a passé sur ce budget va nous servir tout au long de notre mandat.
Il y a des thèmes qui ont guidé les délibérations du conseil tout au long de l’exercice. L’équité et la disparité des besoins entre les différents secteurs de la municipalité, l’attraction et la rétention des bénévoles au sein de nos organismes communautaires, l’équilibre entre les besoins immédiats et à venir en infrastructure, l’adaptation climatique et l’environnement, le climat de travail et la motivation des employés municipaux. Ultimement, en considérant tous ces points, on souhaite maintenir un taux de taxation aussi bas que possible. Et ça demeure le cas, on a le taux de taxation cumulé le plus bas au sein de la MRC des Collines-de-l’Outaouais, et un taux d’endettement toujours bas en comparaison avec les moyennes régionales, provinciales et les municipalités de notre taille.
Ce taux augmente seulement de 2.19 %.
Cette année, pour la maison médiane à La Pêche évaluée à environ 450 000 $, l’augmentation de la facture s’élève à 160 $. 75 % de cette augmentation est due aux investissements en infrastructure (paiement en capital et intérêts), 8 % de l’augmentation est reliée à la hausse des coûts du service de sécurité publique, et 17 % à tous les autres services municipaux.
Au niveau des services municipaux, la restructuration de l’équipe réalisée l’an dernier et les économies déjà générées par la reprise des opérations de déneigement ont permis de rehausser la capacité de nos services des travaux publics, des bâtiments, parcs et espaces verts, et des incendies, de la sécurité civile et des premiers répondants.
Nous augmentons les budgets d’entretien de nos routes, de nos bâtiments et de nos parcs, nos dépenses en épandage d’abat poussière et en sécurité routière. Nous augmentons notre budget de soutien aux organismes pour conserver et stimuler notre dynamisme communautaire. Nous finançons aussi quelques projets en adaptation aux changements climatiques, en protection de la biodiversité et en protection et caractérisation de l’eau souterraine en partenariat avec la MRC des Collines. Par ailleurs, les économies réalisées par la reprise des opérations de déneigement m’ont beaucoup fait réfléchir. Est-ce que La Pêche pourrait reprendre d’autres contrats de nature similaire afin d’économiser d’autres coûts en 2027? Nous poursuivrons cette analyse en 2026.
Pour conclure, le Conseil est très fier de l’équipe municipale et de l’engagement de nos employés. Malgré des délibérations longues et parfois tendues, malgré un territoire municipal énorme et des communautés avec des besoins très variés, le Conseil arrive à un consensus et un sentiment d’unité pour le budget 2026 de La Pêche.
Guillaume Lamoureux, Maire de La Pêche
Présentation du Budget 2026
Découvrez dans le document :
- Taxes et évaluation foncières
- Retour sur les projets du Fonds Vert 2025
- Sommaire du budget
- Exemples d’incompressibles
- Profil financier et ses comparatifs
- Montant total de subventions confirmées en 2025 pour les projets municipaux
- Aperçu du Programme triennal d’immobilisations 2026-2027-2028
- Bilan d’utilisation des règlements d’emprunt (parapluies)
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Retrouvez les informations et les vidéos des séances extraordinaires du conseil du 16 décembre 2024 :
Documents de référence 2025
Rapport du maire, faits saillants sur les états financiers 2023
Le maire Guillaume Lamoureux avait présenté, lors de la séance du Conseil municipal du lundi 8 juillet 2024, les faits saillants du rapport financier 2023.
À ce moment, la conciliation des éléments à des fins fiscales n’était pas encore finalisée, et conséquemment, le rapport financier PERFORM n’était pas encore prêt à être déposé au MAMH. À la suite de nombreuses démarches, nous avons finalisé le rapport financier incluant la conciliation aux fins fiscales le 7 octobre dernier. Malheureusement, l’exercice de conciliation a eu des impacts significatifs sur les chiffres présentés initialement.
Le maire Guillaume Lamoureux a donc déposé à nouveau, lors de la séance du Conseil municipal du lundi 21 octobre 2024, le rapport financier 2023 AUDITÉ et le rapport du vérificateur externe.
L’exercice financier 2023 s’est soldé par un déficit de l’exercice de 509 838 $, résultant de revenus se chiffrant à 21 882 156 $, comparativement aux charges et affectations de 22 391 994 $. En revanche, le déficit de fonctionnement à des fins fiscales est de 1 906 270 $. L’excédent de fonctionnement accumulé non affecté de 1 556 907 $ au 31 décembre 2022 est passé à un déficit de fonctionnement accumulé non affecté à (931 476) $ au 31 décembre 2023, tel qu’audité par l’auditeur externe.
Le déficit de l’exercice financier 2023 est marqué par une augmentation des coûts de contrats de déneigement ainsi que notre quotepart à la sécurité publique de la MRC des Collines-de-l’Outaouais. Malgré ce déficit, nous avons de bonnes raisons d’avancer que les résultats de l’exercice au 31 décembre 2024 permettront d’absorber le déficit de fonctionnement accumulé au 31 décembre 2023.
Réalisations 2023
Sur les charges de fonctionnement totales de plus de 22 M$, un peu moins de 11,167 M$ sont constitués de frais et d’obligations suivantes :
- Quoteparts de la MRC des Collines-de-l’Outaouais : 4,568 M$
- Contrat de gestion des matières résiduelles : 2,293 M — une hausse importante de près de 47 % vs 2021
- 1,157 M$ pour les ordures et le recyclage
- 947 k$ pour le compost (nouveau service)
- 189 k$ pour les encombrants
- Contrat de déneigement : 2,187 M$ — une hausse importante de près de 50% vs 2022
- Contributions à divers organismes : 703 k$
- Gestion globale de la dette : 1,416 M$
Le solde de la dette municipale au 31 déc. 2023 s’élevait à 11 009 012 M$ et en 2022 celle-ci était de 12 872 905 M$, soit une diminution de 1 863 893 M$.
Enfin les salaires incluant les charges sociales s’élèvent à 6,172 M$.
Malgré que l’année 2023 a été marquée par le manque de main-d’œuvre, la Municipalité a tout de même pu investir considérablement dans ses infrastructures et équipements, en plus de franchir de grands pas dans l’atteinte d’objectifs identifiés dans le Plan stratégique municipal 2019-2023. Des charges d’investissement de 8,552 M$ ont été réalisées, dont 1,509 M$, pour des travaux routiers ainsi que 6,486 M$ pour le nouvel Hôtel de Ville.
« Encore cette année, je tiens à souligner le travail de tous les bénévoles de La Pêche. Bien que ce rapport décrive la situation financière de notre organisation, il n’inclut pas l’apport inestimable de votre contribution au bien-être de notre communauté. Au nom du conseil municipal et de tous les citoyens, je vous remercie pour votre engagement continu. » — Guillaume Lamoureux, maire
Selon le profil financier 2023 publié sur le site du ministère des Affaires municipales et de l’Habitation, le ratio d’endettement total net à long terme du 100 $ de la richesse foncière uniformisée est de 0,76 $, comparativement aux ratios moyens de l’ensemble des municipalités de la MRC des Collines-de-l’Outaouais de 1,72 $, de la classe de population de 1,78 $ (population de 2000 à 9999 personnes), et celui de la province de Québec de 2,02 $ (Région administrative = 1,48$).
Le rapport financier au 31 décembre 2023 démontre donc que votre municipalité est en excellente situation financière d’un point de vue de l’endettement total.
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